Organisationer

Organisaatiot                                                          [718 - 676

Organisatorisk kompetence er, at du træffer hurtig beslutning og får en anden til at udføre arbejdet.

Bureaukrati: fejlfri metode til at forvandle energi til ingenting.

Det kræver gode bureaukrater at holde velorganiseret ineffektivitet i gang.

Systemerne har en tendens til at vokse, og efterhånden som de vokser, skubber de også ind på andre områder.

Bureaukrati formerer problemerne ved at udnævne flere embedsmænd.

Embedsmanden vil have flere underordnede, ikke konkurrenter. Han skaber også mere arbejde til sine kolleger.

Instruktioner til bureaukrater:
- Hvis du har ansvar, så overvej.
- Hvis du er i klemme, så uddelegere.
- Hvis du er i tvivl, så muml.
Hvis intet andet hjælper, følg instruktionerne.

Organisationen mener, at dens interne orden er vigtigere end dens effektive drift.

Bureaukrati forsvarer status quo længe efter at status quo har mistet sit quo.

Faser af et projekt:
1. Entusiasme.
2. Skuffelse.
3. Panik.
4. Se efter de skyldige.
5. Straf af uskyldige.
6. Belønninger og hæder til de helt irrelevante.

Hierarki

Den vigtigste information i hierarkiet er at vide, hvem der ved hvad.

Nøjagtigheden af ​​oplysningerne falder, efterhånden som den stiger til toppen af ​​bureaukratiet.

I en hierarkisk organisation har en medarbejder mulighed for at rykke op i en stilling svarende til dennes inkompetence.

Hvis du arbejder hårdt otte timer om dagen, kan du blive chef og komme på arbejde 12-timersdage.

Din plads i samfundet er bestemt af, hvad folk siger om dig bag din ryg.

I alle organisationer kommer en lille gruppe til tops, og de andre skal finde sig i den og adlyde.

Det er karakteristisk for alle bevægelser og korstog, at psykopatiske ingredienser stiger til tops.

At spytte nedad er let, men prøv at gøre det opad.

Fra at få et skulderklap, er der ikke så langt, til at få et spark i røven.

Hvis du altid er på kant med din chef, er det på tide, at en af ​​jer forsvinder. Sandsynligvis dig.

Vi mennesker kan inddeles i to grupper, nogle der går foran og udretter noget og den anden del af os der følger med og kritiserer.

Der er to typer mennesker: dem, der udfører arbejdet, og dem, der samler ære. Prøv at være i den første gruppe, for der er konkurrencen mindre.

Ansvar

Hvis du hver dag forsøger at gøre lidt mere end hvad der forventes af dig – så snart der forventes lidt mere af dig.

Selve arbejdet i en organisation udføres på dets laveste niveauer.

Du er ikke kun ansvarlig for det, du gør, men også for det, du undlader at gøre.

Hvis du ikke havde oplysninger, kan du ikke tage ansvar. Hvis du havde oplysningerne, kan du ikke undgå at tage ansvar.

At forlade en meget prestigefyldt og ansvarlig stilling er som en lille død.

På kirkegården er der mange, der vidste, at de var uerstattelige.

Nogle vokser under ansvar, andre svulmer bare op.

Den store hån ved virksomhedsledelse er, at det er meget nemmere for en inkompetent administrerende direktør at beholde sit job end for en inkompetent underordnet.

At lede

Som leder er du en person, der har brug for andre.

En god leder leder ved eksempel, ikke med magt.

Behandl din underordnede, som du ønsker, at din overordnede skal behandle dig.

Hvad du ikke kan lide ved dine overordnede, bør ikke vise sig i din behandling af dine underordnede.

Du kan bedrage dine overordnede, men ikke dine underordnede.

Mistro altid en underordnet, som aldrig er utilfreds med sin overordnede.

Ledere er dem, der forstår at gøre sig selv overflødige.

Ledelsens opgave er at producere flere ledere, ikke tilhængere.

Den vigtigste egenskab ved en leder er modet til at træffe beslutninger.

Beslutning, er noget, en leder skal tage, når de oplysninger, han har, er så ufuldstændige, at svaret ikke giver sig selv.

Regel 1. Chefen har altid ret. - Regel 2. Hvis lederen tager fejl, gælder regel 1.

Som leder har du opgivet retten til at komme med undskyldninger.

En af de vigtigste lektioner i ledelse er at indrømme, at du ikke altid er den vigtigste eller mest intelligente person i rummet.

Den bedste leder er en, der har dømmekraft nok til at vælge dygtige mennesker til at gøre, hvad han vil have gjort, og selvbeherskelse nok til at afstå fra at blande sig i deres arbejde, mens de gør det.

Berørte medarbejdere har normalt de bedst arbejdende og som regel de billigste ideer til forbedringer af deres arbejdspladser.

Som leder skal du lede tydeligt, så du ikke bliver misforstået. Tør tage det ansvar og de forpligtelser, der gælder for dig som leder. Fortæl altid din underordnede årsagerne til den beslutning, der berører ham/hende.

Som leder skal du sikre, at medarbejderne holdes godt informeret, og at de får mulighed for at deltage i planlagte forandringer på arbejdspladsen, og at de også får mulighed for at udvikle sig på arbejdet.

At deltage i udvalg er en behagelig måde at blive gamle sammen på.

Et udvalg er en gruppe inkompetente, udpeget af dem, der ikke er villige til at gøre det umulige.

Et udvalg er ofte en skare af uvillige, udvalgt af en skare af upassende med det formål at beslutte noget unødvendigt.

[Organsaatiot]