Organisationen

Organisationen                                                   [718 - 676]

Organisatorische Fähigkeiten sind, dass du schnelle Entscheidungen triffst und jemand anderen die Arbeit erledigen lässt.

Bürokratie: makellose Methode, Energie in nichts zu verwandeln.

Gute Bürokraten werden benötigt, um eine gut organisierte Ineffizienz aufrechtzuerhalten.

Systeme neigen dazu, zu wachsen und mit ihrem Wachstum in andere Bereiche vorzudringen.

Die Bürokratie vervielfacht die Probleme, indem sie mehr Beamte ernennt.

Der Beamte will mehr Untergebene, keine Konkurrenten. Er produziert auch mehr Arbeit für seine Kollegen.

Anweisungen für Bürokraten:
- Wenn du Verantwortung hast, überlege.
- Wenn du Probleme hast, delegiere.
- Im Zweifelsfall murmle.
Wenn nichts anderes hilft, befolge die Anweisungen.

Eine Organisation hält ihre interne Ordnung für wichtiger als effiziente Abläufe.

Die Bürokratie verteidigt den Status quo lange nachdem der Status quo seinen quo verloren hat.

Phasen eines Projekts:
1. Begeisterung.
2. Enttäuschung.
3. Panik.
4. Suchen Sie nach den Schuldigen.
5. Bestrafung der Unschuldigen.
6. Belohnungen und Ehrungen für die völlig irrelevante personen.

Hierarchie

Die wichtigste Information in der Hierarchie ist zu wissen, wer was weiß.

Die Genauigkeit der Informationen nimmt ab, wenn sie an die Spitze der Bürokratie aufsteigen.

In einer hierarchischen Organisation hat ein Mitarbeiter die Möglichkeit, auf eine Position aufzusteigen, die seiner Inkompetenz entspricht.

Wenn du acht Stunden am Tag hart arbeitest, kannst du Chef werden und zwölf Stunden am Tag arbeiten.

Dein Platz in der Gesellschaft wird dadurch bestimmt, was die Leute hinter deinem Rücken über dich sagen.

In allen Organisationen steigt eine kleine Gruppe zur Führung auf, und andere müssen sich anpassen und gehorchen.

Charakteristisch für alle Bewegungen und Kreuzzüge ist, dass psychopathische Zutaten nach oben steigen.

Nach unten zu spucken ist einfach, aber versuche es nach oben machen.

Es ist nicht weit von einem Klaps auf den Rücken bis zu einem Tritt in den Hintern.

Wenn du immer mit deinem Vorgesetzten uneins bist, ist es an der Zeit, dass einer von Ihnen verschwindet. Wahrscheinlich du.

Wir Menschen können in zwei Gruppen eingeteilt werden, einige, die vorangehen und etwas erledigen, und andere von uns, die später kommen und kritisieren.

Es gibt zwei Arten von Menschen: diejenigen, die die Arbeit tun, und diejenigen, die Ruhm sammeln. Versuche, in der ersten Gruppe zu sein, weil dort die Konkurrenz geringer ist.

Verantwortung

Wenn du jeden Tag versuchst, ein bisschen mehr zu tun, als von dir erwartet wird – bald wird sogar noch ein bisschen mehr von dir erwartet.

Die eigentliche Arbeit in einer Organisation findet auf den untersten Ebenen statt.

Du bist nicht nur für das verantwortlich, was du tust, sondern auch für das, was du unterlässt.

Wenn du die Informationen nicht hattest, kannst du keine Verantwortung übernehmen. Wenn du die Informationen hattest, kannst du dich der Verantwortung nicht entziehen.

Eine sehr angesehene und verantwortungsvolle Position zu verlassen, ist wie ein kleiner Tod.

Es gibt viele auf dem Friedhof, die wussten, dass sie unersetzlich waren.

Manche wachsen unter Verantwortung, andere schwellen einfach an.

Der große Spott der Unternehmensführung besteht darin, dass es für einen inkompetenten CEO viel einfacher ist, seinen Job zu behalten, als für einen inkompetenten Untergebenen.

Führen

Als Chef bist Sie eine Person, die andere brauchst.

Ein guter Anführer geht mit gutem Beispiel voran, nicht durch Zwang.

Behandle deinen Untergebenen so, wie du von deinem Vorgesetzten behandelt werden willst

Was du an Ihren Vorgesetzten nicht magst, soll es nicht in deinem Umgang mit deinen Untergebenen zeigen.

Du kannst deine Vorgesetzten täuschen, aber nicht deine Untergebenen.

Misstraue immer einem Untergebenen, der niemals mit seinem Vorgesetzten unzufrieden ist.

Der Anführer ist derjenige, der sich selbst überflüssig zu machen weiß.

Die Aufgabe der Führung besteht darin, mehr Führer hervorzubringen, nicht Gefolgsleute.

Die wichtigste Eigenschaft einer Anführer ist der Mut, Entscheidungen zu treffen.

Eine Entscheidung ist eine Entscheidung, die ein Manager treffen muss, wenn die verfügbaren Informationen nicht ausreichen und die Antwort nicht selbstverständlich ist.

Regel 1. Der Chef hat immer Recht.
Regel 2. Wenn der Chef falsch liegt, gilt Regel 1.

Als Anführer hast du das Recht auf Entschuldigungen aufgegeben.

Eine der wichtigsten Lektionen über Führung ist, zuzugeben, dass du nicht immer die wichtigste oder klügste Person im Raum bist.

Der beste Chef ist einer, der genug Urteilsvermögen hat, um qualifizierte Leute auszuwählen, die das tun, was er tun möchte, und genug Selbstbeherrschung, sich nicht in ihre Arbeit einzumischen, während sie es tun.

Die besten und günstigsten Ideen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz kommen in den meisten Fällen von den Beschäftigten selbst.

Du als Anführer musst klar führen, damit du nicht missverstanden wirst. Du musst den Mut haben, die Verantwortung und Pflichten zu übernehmen, die du als Anführer betreffen. Teile deinem Untergebenen immer die Gründe für die Entscheidung mit, die ihn/sie betrifft.

Als Anführer musst dudafür sorgen, dass die Mitarbeiter gut informiert sind und ihnen die Möglichkeit gegeben wird, sich an geplanten Veränderungen am Arbeitsplatz zu beteiligen und sich auch am Arbeitsplatz weiterzuentwickeln.

Die Mitarbeit in Gremien ist eine angenehme Art, gemeinsam alt zu werden.

Ein Komitee ist eine Gruppe von Inkompetenten, die von Widerstrebenden ernannt werden, um das Unmögliche zu tun.

Ein Komitee ist oft eine Gruppe widerstrebender Personen, die von einer Gruppe unangemessener Personen ausgewählt wurden,um etwas Unnötiges zu entscheiden.

[Organsaatiot]