Organisaatiot

Organisaatiot                                                           [718 - 676]

Organisointikyky on, että päätät nopeasti ja saat jonkun muun tekemään työn.

Byrokratia: virheetön keino muuttaa energia olemattomaksi.

Hyviä byrokraatteja tarvitaan ylläpitämään hyvin organisoitua tehottomuutta.

Järjestelmät pyrkivät kasvamaan ja kasvaessaan tunkeutumaan muille alueille.

Byrokratia moninkertaistaa ongelmia nimittämällä lisää virkamiehiä.

Virkamies haluaa lisää alaisia, ei kilpailijoita. Hän myös tuottaa kollegoilleen lisää työtä.

Ohje byrokraateille:
- Jos sinulla on vastuu, harkitse.
- Jos olet vaikeuksissa, delegoi.
- Jos epäröit, mumise.
Jos mikään muu ei auta, noudata ohjeita.

Organisaatio pitää sisäistä järjestystään tärkeämpänä, kuin tehokasta toimintaa.

Byrokratia puolustaa status quotaan kauan sen jälkeen, kun status on menettänyt quonsa.

Projektin vaiheet:
1. Innostus.
2. Pettymys.
3. Paniikki.
4. Syyllisten etsintä.
5. Viattomien rangaistus.
6. Palkinnot ja kunnianosoitukset täysin asiaankuulumattomille.

Hierarkia

Tärkein informaatio hierarkiassa on se, tietää kuka tietää mitäkin.

Informaation paikkansapitävyys vähenee sen noustessa kohti byrokratian huippua.

Hierarkisessa organisaatiossa on työntekijällä mahdollisuus yletä epäpätevyyttään vastaavan asemaan.

Jos teet rajusti työtä kahdeksan tuntia päivässä, voit päästä pomoksi ja saat tehdä kaksitoistatuntisia päiviä.

Asemasi yhteisössä määräytyy sen mukaan, mitä ihmiset puhuvat sinusta selkäsi takana.

Kaikissa organisaatioissa nousee pieni joukko johtoon, ja muiden täytyy sopeutua ja toteltava.

Kaikille liikkeille ja ristiretkille on ominaista, että psykopaattiset ainekset kohoavat huipulle.

Alaspäin sylkeminen on helppoa, mutta yritäpäs tehdä sitä ylöspäin.

Olalle taputtelusta ei ole niinkään pitkä matka potku takamuksille.

Jos olet aina erimieltä esimiehesi kanssa, on jo aika, että joku teistä katoaa. Luultavasti sinä.

Me ihmiset voidaan jakaa kahteen ryhmään, eräät, jotka kulkevat edellä ja saavat jotain aikaan ja toiset meistä, jotka tulevat perästä ja kritisoivat.

On kahdenlaisia ihmisiä: niitä, jotka tekevät työt ja niitä, jotka keräävät kunnian. Yritä olla ensimmäisessä ryhmässä, sillä siellä on vähemmän kilpailua.

Vastuu

Jos yrität joka päivä tehdä vähän enemmän kuin sinulta odotetaan - niin pian sinulta odotetaan vielä vähän enemmän.

Varsinaiset työt organisaatiossa tehdään sen alimmilla tasoilla.

Vastuullasi ei ole vain se mitä teet, vaan myös se mitä jätät tekemättä.

Jos sinulla ei ollut tietoja, et voi ottaa vastuuta. Jos sinulla oli tiedot, et voi välttää vastuuta.

Jotkut kasvavat saadessaan vastuuta, toiset vain paisuvat.

Hyvin arvovaltaisen ja vastuullisen aseman jättäminen on kuin pieni kuolema.

Hautausmaalla on monia, jotka tiesivät olevansa korvaamattomia.

Yritysjohdon suurta ivaa on se, että epäpätevän toimitusjohtajan on paljon helpompi pitää työnsä kuin epäpätevän alaisen.

Johtaa

Päällikkönä olet henkilö, joka tarvitsee muita.

Hyvä johtaja johtaa esimerkkinä, ei pakottamalla.

Kohtele alaisiasi, niin kuin toivoisit esimiehesi kohtelevan sinua.

Se mistä et pidä esimiehissäsi, ei saa näkyä kohtelussasi alamaisiasi.

Voit huijata esimiehiäsi, muttet alaisiasi.

Epäile aina alamaista, joka ei koskaan ole tyytymätön esimieheensä.

Johtaja on se, joka älyää tehdä itsensä tarpeettomaksi.

Johtajuuden tehtävä on tuottaa lisää johtajia, ei seuraajia.

Johtajan tärkein ominaisuus on rohkeus tehdä päätöksiä.

Päätös on se, jonka johtajan täytyy tehdä silloin, kun käytettävissä olevat tiedot ovat riittämättömiä ja eikä vastaus ole itsestään selvä.

Sääntö 1. Pomo on aina oikeassa. - Sääntö 2. Jos pomo on väärässä, pätee sääntö 1.

Johtajana olet luopunut oikeudesta keksiä tekosyitä.

Yksi tärkeimpiä johtajuusoppeja on sen havaitseminen, että sinä et aina ole huoneen tärkein tai älykkäin henkilö.

Paras johtaja on se, jolla on harkintakykyä valita taitavia henkilöitä tekemään asiat mitkä hän haluaa saada tehdyksi, ja itsehillintää olla sotkeutumatta heidän työntekoonsa.

Olosuhteiden parantamisessa työpaikoilla saadaan useimmiten ja parhaiten toimivat ja halvimmat ideat itse työntekijöiltä.

Johtajana, johda selvästi, siten ettei sinua käsitettäisi väärin. Uskalla ottaa vastuu ja velvollisuudet, jotka koskevat sinua johtajana. Kerro aina alaisellesi syyt tehtyyn päätökseen, jotka vaikuttavat häneen.

Johtajana huolehdi siitä, että työntekijät ovat hyvin informoituja ja että he saavat mahdollisuuden osallistua suunniteltuihin muutoksiin työpaikalla ja että heille myös annetaan mahdollisuuksia kehittyä työssä.

Osallistuminen komiteoihin on viihtyisä tapa vanheta yhdessä.

Komitea on ryhmä saamattomia, jonka vastahakoiset ovat valinneet tekemään mahdotonta.

Komitea on usein ryhmä vastahakoisia, jonka joukko sopimattomia on valinnut päättämään jotain tarpeetonta.

[Organsaatiot]