Organizzazioni

Organizzazioni                                                         [718 - 676]

L'abilità organizzativa consiste nel prendere decisioni rapidamente e convincere qualcun altro a fare il lavoro.

Burocrazia: un metodo impeccabile per convertire l'energia in nulla.

Sono necessari buoni burocrati per mantenere un'inefficienza ben organizzata.

I sistemi tendono a crescere e penetrano anche in altre aree.

La burocrazia moltiplica i problemi nominando più funzionari.

Il funzionario vuole più subordinati, non concorrenti. Produce anche più lavoro per i suoi colleghi.

Istruzioni per i burocrati:
- Se hai delle responsabilità, considera.
- Se sei nei guai, delega.
- In caso di dubbio, mormora.
Se nient'altro aiuta, segui le istruzioni.

Un'organizzazione considera il proprio ordine interno più importante delle operazioni efficienti.

La burocrazia difende lo status quo molto tempo dopo che lo status quo ha perso il suo quo.

Fasi di un progetto:
1. Entusiasmo.
2. Delusione.
3. Panico.
4. Ricerca del colpevole.
5. Punizione dell'innocente.
6. Premi e onorificenze per i del tutto irrilevanti.

Gerarchia

L'informazione più importante nella gerarchia è sapere chissà cosa.

L'accuratezza delle informazioni diminuisce man mano che salgono ai vertici della burocrazia.

In un'organizzazione gerarchica, un dipendente ha l'opportunità di avanzare in una posizione che corrisponde alla sua incompetenza.

Se lavori duramente otto ore al giorno, puoi diventare un capo e lavorare dodici ore al giorno.

Il tuo posto nella società è determinato da ciò che la gente dice di te alle tue spalle.

In tutte le organizzazioni, un piccolo gruppo sale al vertice e gli altri devono trovarsi in esso e obbedire.

È caratteristico di tutti i movimenti e le crociate che gli ingredienti psicopatici salgano verso l'alto.

Sputare verso il basso è facile, ma prova a farlo verso l'alto.

Non è così lontano da una pacca sulla spalla a un calcio nel sedere.

Se sei sempre in disaccordo con il tuo superiore, è tempo che uno di voi scompaia. Probabilmente tu.

Noi umani possiamo essere divisi in due gruppi, alcuni che vanno avanti e realizzano qualcosa e altri di noi che vengono dopo e criticano.

Ci sono due tipi di persone: quelli che fanno il lavoro e quelli che raccolgono gloria. Cerca di essere nel primo gruppo perché c'è meno concorrenza lì.

Responsabilità

Se provi ogni giorno a fare un po' più di quanto ci si aspetta da te, presto ti aspetterà anche un po' di più.

Il lavoro effettivo in un'organizzazione viene svolto ai livelli più bassi.

Sei responsabile non solo di ciò che fai, ma anche di ciò che trascuri di fare.

Se non hai le informazioni, non puoi assumerti la responsabilità. Se avessi le informazioni, non puoi evitare la responsabilità.

Lasciare una posizione molto prestigiosa e di responsabilità è come una piccola morte.

Ci sono molti nel cimitero che sapevano che erano insostituibili.

Alcuni crescono sotto la responsabilità, altri semplicemente si gonfiano.

La grande presa in giro della gestione aziendale è che è molto più facile per un CEO incompetente mantenere il proprio lavoro che per un subordinato incompetente.

Guidare

Come manager, sei una persona che ha bisogno degli altri.

Un buon leader guida con l'esempio, non con la coercizione.

Tratta il tuo subordinato come vorresti che il tuo superiore ti trattasse.

Quello che non ti piace dei tuoi superiori non dovrebbe mostrare nel modo in cui tratti i tuoi subordinati.

Puoi ingannare i tuoi superiori ma non i tuoi subordinati.

Diffidare sempre di un subordinato, che non è mai insoddisfatto del suo superiore.

Il leader è colui che sa rendersi superfluo.

Il compito della leadership è produrre più leader, non seguaci.

La caratteristica più importante di un leader è il coraggio di prendere decisioni.

La decisione, è qualcosa che un manager deve prendere, quando le informazioni che ha sono così incomplete che la risposta non si dà da sola.

Regola 1. Il capo ha sempre ragione.
Regola 2. Se il capo ha torto, si applica la regola 1.

Come leader, hai rinunciato al diritto di trovare scuse.

Una delle lezioni più importanti sulla leadership è ammettere che non sei sempre la persona più importante o intelligente nella stanza.

Il miglior manager è colui che ha la giudizio di selezionare persone qualificate per fare le cose che vuole fare e l'autocontrollo sufficiente per astenersi dall'interferire nel loro lavoro.

Quando si tratta di migliorare le condizioni nei luoghi di lavoro, le idee migliori ed economiche provengono spesso dai lavoratori stessi.

Tu, come leader, devi guidare in modo chiaro, in modo da non essere frainteso. Abbiate il coraggio di assumervi le responsabilità e i doveri che vi riguardano come leader. Dì sempre al tuo subordinato i motivi della decisione che lo riguarda.

In qualità di leader, devi assicurarti che i dipendenti siano tenuti bene informati e che venga loro offerta l'opportunità di partecipare ai cambiamenti pianificati sul posto di lavoro e che anche loro vengano offerte opportunità di sviluppo sul lavoro.

Partecipare ai comitati è un modo piacevole per invecchiare insieme.

Un comitato è un gruppo di incompetenti, nominati dai riluttanti, per fare l'impossibile.

Un comitato è spesso una folla di riluttanti, scelti da una folla di disadattati allo scopo di decidere qualcosa di superfluo.

[Organsaatiot]