Organisasjoner

Organisasjoner                                                    [718 - 676]

Organisasjonsevne er at du tar raske beslutninger og får noen andre til å gjøre jobben.

Byråkrati: en feilfri metode for å konvertere energi til ingenting.

Det trengs gode byråkrater for å opprettholde velorganisert ineffektivitet.

Systemer har en tendens til å vokse, og når de vokser trenger de inn i andre områder.

Byråkrati multipliserer problemene ved å utnevne flere tjenestemenn.

Tjenestemannen ønsker flere underordnede, ikke konkurrenter. Han skaper også mer arbeid for sine kolleger.

Instruksjon for byråkrater:
- Har du ansvar, vurder.
- Hvis du er i en trøbbel, deleger.
- Er du i tvil, mumler.
Hvis ingenting annet hjelper, følg instruksjonene.

En organisasjon anser sin interne orden viktigere enn effektiv drift.

Byråkrati forsvarer status quo lenge etter at status quo har mistet sitt quo.

Faser av et prosjekt:
1. Entusiasme.
2. Skuffelse.
3. Panikk.
4. Se etter de skyldige.
5. Straff av uskyldige.
6. Belønninger og heder til de helt irrelevante.

Hierarki

Den viktigste informasjonen i hierarkiet er å vite hvem som vet hva.

Nøyaktigheten av informasjonen avtar når den stiger til toppen av byråkratiet.

I en hierarkisk organisasjon har en ansatt mulighet til å gå opp i en stilling som tilsvarer hans inkompetanse.

Hvis du jobber hardt åtte timer om dagen, kan du bli sjef og komme deg på jobb tolvtimersdager.

Din plass i samfunnet bestemmes av hva folk sier om deg bak ryggen din.

I alle organisasjoner kommer en liten gruppe til topps, og resten må tilpasse seg og adlyde.

Det er karakteristisk for alle bevegelser og korstog at psykopatiske ingredienser stiger til topps.

Å spytte nedover er lett, men prøv å gjøre det oppover.

Det er ikke så langt fra et klapp på skulderen til et spark i baken.

Hvis du alltid er i konflikt med din overordnede, er det på tide at en av dere forsvinner. Sannsynligvis du.

Vi mennesker kan deles inn i to grupper, noen som går foran og utretter noe og den andre delen av oss som følger med og kritiserer.

Det er to typer mennesker: de som gjør jobben og de som samler ære. Prøv å være i den første gruppen, for der er konkurransen mindre.

Ansvar

Hvis du hver dag prøver å gjøre litt mer enn det som forventes av deg – så vil det snart forventes enda litt mer av deg.

Selve arbeidet i en organisasjon gjøres på de laveste nivåene.

Du er ikke bare ansvarlig for det du gjør, men også for det du unnlater å gjøre.

Hvis du ikke hadde informasjonen, kan du ikke ta ansvar. Hvis du hadde informasjonen, kan du ikke unngå ansvar.

Å forlate en meget prestisjefylt og ansvarlig stilling er som en liten død.

På kirkegården er det mange som visste at de var uerstattelige.

Noen vokser under ansvar, andre bare svulmer.

Den store hån av bedriftsledelse er at det er mye lettere for en inkompetent administrerende direktør å beholde jobben enn for en inkompetent underordnet.

Å lede

Som sjef er du en person som trenger andre.

En god leder går foran ved et godt eksempel, ikke ved tvang.

Behandle din underordnede slik du vil at din overordnede skal behandle deg.

Det du misliker med dine overordnede bør ikke vises i din behandling av dine underordnede.

Du kan lure dine overordnede, men ikke dine underordnede.

Mistro alltid en underordnet, som aldri er misfornøyd med sin overordnede.

Ledere er de som forstår hvordan de kan gjøre seg overflødige.

Ledelsens oppgave er å produsere flere ledere, ikke tilhengere.

Den viktigste egenskapen til en leder er motet til å ta beslutninger.

Beslutning, er noe en leder må ta, når informasjonen han har er så ufullstendig at svaret ikke gir seg selv.

Regel 1. Sjefen har alltid rett. Regel 2. Hvis sjefen tar feil, gjelder regel 1.

Som leder har du gitt opp retten til å komme med unnskyldninger.

En av de viktigste lærdommene i ledelse er å innrømme at du ikke alltid er den viktigste eller mest intelligente personen i rommet.

Den beste lederen er den som har dømmekraften til å velge dyktige folk til å gjøre de tingene han vil ha gjort, og selvbeherskelse nok til å ikke involvere seg i arbeidet deres.

I de fleste tilfeller kommer de beste og billigste ideene for å forbedre arbeidsforholdene på arbeidsplassen fra arbeiderne selv.

Du som leder må lede tydelig, slik at du ikke blir misforstått. Våg å ta på deg det ansvaret og de pliktene som gjelder deg som leder. Fortell alltid din underordnede årsakene til avgjørelsen som berører ham/henne.

Sørg som leder for at de ansatte er godt informert og at de får mulighet til å delta i de planlagte endringene på arbeidsplassen og at de også gis muligheter til å utvikle seg på jobben.

Å delta i komité er en hyggelig måte å bli gammel sammen på.

Komiteen er en gruppe inkompetente, valgt av de som er motvillige til å gjøre det umulige.

En komité er ofte en mengde uvillige, valgt fra en mengde upassende med det formål å avgjøre noe unødvendig.

[Organsaatiot]